Dự Đoán Gia Lai Các công ty mạng: Công nghiệp internet sắp đến mùa đông à?

Cập Nhật:2022-07-31 14:34    Lượt Xem:115

Dự Đoán Gia Lai Các công ty mạng: Công nghiệp internet sắp đến mùa đông à?

Những đợt giảm tốc trong ngành công nghiệp Internet có nghĩa là công nghiệp Internet đã đi vào mùa đông lạnh giá không? Các chuyên gia trên mạng nên đi đâu? 2Yeah; Description Dừng lại Description Có phải việc bố trí báo động mùa đông lạnh giá trong ngành này? Những công ty trên mạng, trong khi chống lại 996 và hỗ trợ cho kỳ nghỉ hai ngày, đã thực hiện những cú giảm sắc thái và giảm bớt nhân sự: Một tác phẩm nhất định đã cắt 97-40 Name Description The game department từng rời khỏi 6 men; Description một phần được thu hồi hoàn toàn Trung tâm phát triển tài năng Description The overall bố trí in a street are 30=, of which the release in the Technical department are almost 70=; Description một bộ phận trò chơi bị tình nghi bị sa thải. Description Nhiều công ty trên mạng có động lực mạnh mẽ trong những ngày đầu của cơ s ở hữu, và lập luận của họ là chiếm ưu thế ít nhất một doanh nghiệp, như như việc làm ăn của ngỗng, độc quyền mạng xã hội, quyền sở hữu hệ thống email, vân vân. Sự logic trong ngành công nghiệp này có nghĩa là các công ty mạng có nhu cầu lớn về nhân viên, đặc biệt là tài năng xuất sắc. Cướp người% 2dforcó;. Description Với sự tăng trưởng dần của các công ty trên mạng, hiện tượng độc quyền thị trường ngày càng nổi bật. Quan tâm đến lợi và khuyết điểm, các công ty Internet chọn cách duy trì kinh doanhDự Đoán Gia Lai, và những lĩnh vực khác ít quan trọng hơn có thể bị giảm, dẫn đến việc giảm nhân sự trong các lĩnh vực khác nhau. Description This wave of Internet phiền phức không nhất thiết phải có nghĩa là sự khởi đầu của mùa đông lạnh giá của ngành này, nhưng Internet bắt đầu phá vỡ giai đoạn xây dựng man rợ dưới sự giám sát xã hội và đi vào vòng xoáy Mùa trần; Khoảng thời gian phát triển thích đáng Theo một nghĩa nào đó, các công ty trên mạng đang tích cực hoặc tiếp tục chậm lại và lên kế hoạch tiến bộ trong môi trường mới từ một góc độ lý trí hơn. 2Yeah; Description Làm sao mà công ty có thể giảm bớt nhân sự Trên lý thuyết, hầu hết các công ty sẽ sa thải những nhân viên có trình độ thấp và để lại những nhân viên có suất cao. Nhưng những nhân viên thấp kém lại kém? Những nhân viên có suất cao mà anh muốn ở lại? Description Trong tâm trí hầu hết nhân viên, việc đuổi việc trong công ty có nghĩa là khủng hoảng. tác động lên tinh thần. Vì vậy, chúng ta cần tìm một phương pháp khoa học để loại bỏ những người không phù hợp cho những lý do chính đáng và để lại tài năng mà chúng ta muốn giữ lại, tức là, chúng ta cần phải làm một cuộc khảo sát kỹ lưỡng về tất cả nhân viên để hiểu được khả năng làm việc của họ, năng lực, người đăng ký kết hợp, nhiệt tình làm việc, v.v. Description Việc như {0) không khác gì so với hàng năm cuối của nhân viên, mà không dễ dàng gây ra sự nghi ngờ của nhân viên. Cuối cùng, kết hợp lợi thế nhân viên và tiềm năng nhân viên để tạo ra được nguồn năng lượng Jiugong, và thực hiện các thủ tục tài năng khác nhau cho nhân viên ở các vị trí khác nhau. 2Yeah; Description Dễ dàng hơn Dễ dàng xâm nhập vào một vài sự hiểu lầm khi thực hiện các bài kiểm tra tài năng: Chỉ xem đánh giá cá nhân, không xem trong danh sách tổ chức Trong bài kiểm tra tài năng, họ thường chú ý quá nhiều đến việc đánh giá cá nhân và theo đuổi% 2Idfors; hoàn hảo% 2rdcó;, Trong khi lờ đi bản tổng thống của tổ chức. Thực tế, bản kiểm kê tài năng không thể tách rời khỏi tổ chức. Description Chỉ nhìn vào tình hình hiện tại, không phải tương lai Trong bản kiểm kê tài năng, chúng tôi thường chú ý đến việc kiểm kê và đánh giá khả năng tồn tại của tài năng, trong khi lờ đi việc khai quật và huấn luyện tài năng tiềm năng cao. Đánh giá tình hình hiện tại của tài năng là hàng tồn tại sau khi thích nghi, trong khi việc nhận dạng, thăm dò và huấn luyện tài năng tiềm năng cao là một bản thảo kĩ thuật. Description Tập trung chú ý vào quá trình kiểm kê, nhưng không phải theo kế hoạch hoạt động Trong thực tế hoạt động của bản kiểm kê tài năng, người ta thường chú ý đến bản kiểm kê và lờ đi kế hoạch hành động tiếp theo, thứ làm giảm hiệu quả của việc kiểm kê tài năng. Description Trong thời đại của công nghệ tiên tiến này, chúng ta có thể sử dụng hệ thống đánh giá tài năng T12 để xác định, xác định và phát triển tài năng một cách hiệu quả và chính xác hơn, để làm cho kết quả kho lưu trữ tài năng chính xác hơn. Description Có trong danh sách bố trí Nếu một ngày bạn cũng có trong danh sách nghỉ việc thì sao? Anh muốn than khóc với HR về những gì anh đã làm cho công ty, hay anh muốn phàn nàn với HR về sự tàn ác của công ty? Description The HR chỉ là người thực hiện, và danh sách trong tay ông ấy cũng được giao bởi ban quản lý. Dù có cắt hay không, không nhất thiết là HR có thể kiểm soát. Chấp nhận bình tĩnh được không? Không, bởi vì HR cũng có một số quyền: có phải sự đền bù nghỉ việc không? Cô có thể cho phép một tháng nữa tìm việc làm không? Tôi có thể giữ an ninh xã hội sau khi đi không? Anh có thể hỗ trợ tốt cho công việc tiếp theo không? Những người có khả năng cao cũng có thể xin giấy giới thiệu, v.v. Description chúng ta cũng nên biết kế hoạch phía trước 2mm; Lập kế hoạch. Description Trong thời đại thay đổi nhanh chóng, mọi bước đi của cuộc sống đều phải đối mặt với những thử thách nghiêm trọng. cũng cần phải chú ý đến xu hướng phát triển của ngành công nghiệp, chú ý đến cải tiến cá nhân, và thực hiện một kế hoạch khoa học và hợp lý dài hạn để phát triển sự nghiệp. Description Tất nhiên, không phải ai cũng có thể thấy được tương lai phát triển của ngành này, nên rất quan trọng phải lên kế hoạch và cải thiện bản thân. Anh có biết anh thực sự thích gì không? Anh có biết anh có lợi thế nghề nghiệp không? Tính cách của cô phù hợp với công việc gì? Điều gì thu hút anh nhất về công việc? Description Dễ hiểu hơn. Bạn có thể hiểu điều này qua đánh giá lãi suất nghề nghiệp, phân tích lợi thế nghề nghiệp, đánh giá nhân cách, đánh giá nhu cầu động lực động, v. tất nhiên, bạn cũng có thể chọn một đánh giá hoàn to àn tập thể T12 để hiểu được bản thân. 2Yeah; Description Dù cơn bão có là khủng hoảng hay không, cũng có cơ hội trong mọi sự kiện. khủng hoảng thúc đẩy con người phải suy nghĩ và chuẩn bị cho một ngày mưa. Không cần biết ai bị sa thải hay ai bị sa thải, ai cũng có nhiều việc kinh doanh, mà gây ấn tượng tốt cho cả hai bên, đó cũng là giữ lại một liên minh công nghiệp tốt và cho mình một cơ hội khác. Ở lại hàng đầu ở Giang Tô và gặp nhau trong tương lai. Description Không, không. Description

Trang Trước:Sxkt 6/2/2022 Phim quốc khánh vua cướp biển 25th: Những chuyến thám hiểm nằm dưới đầu của 3463
Trang Sau:Không còn nữa