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      【百千工程】張振剛:安全生產領導力——振裘持領 剛柔并濟

      作者:楊子江     文章來源:市政環保分公司    更新時間:2019-08-21 19:56:50點擊次數:16562次字號:T|T

      長沙地鐵6號線二標二項目負責人張振剛


      張振剛,山東人,1984年生,現為市政環保分公司長沙地鐵6號線二標二項目執行經理,性格沉穩、遇事果斷是他給人的第一印象。張振剛作為項目安全生產的第一責任人,深知持續深入開展好項目安全生產工作的重要性,首要條件就是提高全員的重視程度,無論是每日早會、生產例會、班子會,安全生產是他永恒的話題之一,充分利用各種學習形式,帶頭開展安全生產教育,不斷提高員工的安全意識。項目全員在他的引導下,積極參與安全生產工作,人人講安全,人人都是安全員,形成了良好的安全生產氛圍。

      雷厲風行 令行禁止 榮譽與安全的守護者

      項目自2017年10月進場至今,陸續完成了長豐站主體結構封頂、和長區間右線隧道貫通,麓谷體育公園站現場施工也有條不紊的進行,在這一年半時間里,張振剛雷厲風行、令行禁止的工作風格讓大家印象深刻。項目第一次開全體會議的時候,張振剛就嚴肅的說過,“沒有安全的進度我們不要”、“對觸犯安全生產管理紅線的項目管理人員及勞務隊伍將會進行最嚴厲的懲處”。這一條原則也成為了項目生產經營的基本準則。項目麓谷體育公園站曾因場內安全文明不達標而被下發整改通知單,在他要求下,施工現場停工1天,現場人員集體進行安全文明施工整改,項目安全監督部進行復查,復查合格后,勞務隊方可組織施工。同時,不管是管理人員還是勞務人員,只要被發現現場違章、有不遵守安全生產規范的行為,都會受到嚴厲的批評和處罰,正是在這種嚴格要求下,項目安全生產持續穩定,先后獲得長沙市2018年上半年綠色示范工地、2018年度安全生產先進單位等各項榮譽,屢次獲得指揮部綜合考評第一名、“軌道杯”勞動競賽A級。

      調劑鹽梅 七平八穩 效益與安全的平衡者

      安全管理,是衡量施工項目管理水平的重要標志,安全生產與經濟效益的理想狀態是“雙贏”。項目施工的承插型盤扣式鋼管腳手架,通過先施工的長豐站及后施工的麓谷體育公園站對比,經過縝密的分析,發現存在諸多可以改進的地方。為了實現安全和效益的雙贏,張振剛和項目班子成員,經過反復討論,并廣泛征求意見,通過持續的方案優化,減少人工的投入,降低材料周轉次數,提高了效益;同時增加了架管的壁厚、提高了架體的穩定性,安全也得到有效管控,效益和安全得到了很好的平衡。張振剛清楚的認識到,在施工項目管理中只重進度與質量而忽略安全,帶來的后果是不敢想象的,是無法挽救的,它不僅會給企業帶來名譽和經濟上的損失,還是對員工的一種極大的不負責任。扎實的安全管理工作使生產中的不安全因素得到有效控制,及時化解風險,杜絕安全事故,安全就是效益。

      振裘持領 剛柔并濟 生產與安全的踐行者

      張振剛的安全生產管理理念,就是通過規范化、制度化的剛性綱領,輔以“安全第一、以人為本”的柔性要求,兩者相輔相成,確保項目生產安全。他積極履行安全生產職責,同時通過簽訂安全生產責任制狀將安全生產工作目標層層分解、壓實,強化過程考核,真正做到齊抓共管。在張振剛的倡導下,項目安全生產管理過程中對勞務班組進行強勢管理,對違章操作、整改不力的班組堅決進行處罰。項目部積極推行“行為安全之星”活動,變罰為獎,形成正向激勵,從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變,進一步規范了現場作業人的安全行為、提高了安全積極性。同時,項目還積極開展“安全生產月”、“安全生產知識比賽”、“應急演練”等豐富多彩的安全活動,助推項目安全生產管理。

      他常對現場人員說的一句話就是“安全無小事”,從安全帽的正確佩戴,到施工現場的文明施工,這些在他眼里都是大事。正是他這種安全無小事的責任感,將安全生產管理工作融入到施工過程中的每一個細節,雷厲風行,剛柔并濟,實現了項目安全和生產的完美結合,安全與效益的雙贏發展。

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      湘公網安備 43011102001175號


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